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供应商管理岗位待了一段时间,一点成绩都没有,网友这么说……

jiaoyu 2020-01-24 20:01:25

楼主lydwg8484提问:

新岗位是关于供应商,但是在这个岗位呆了一段时间,发现自己一点成绩都没有呢?请问哪位大侠,有关于供应商,实质性的指导?

网友互动

@YY-ling

专门有供应商这个职位,那亲的公司应该是一间大公司啦。

做好供应商非常不易呢~~我觉得首先你要知道你公司所有的供应商公司对它们的要求去到哪里,根据公司的要求去审核供应商。

审核供应商时候的audit plan也是要根据公司要求做的呢,审核严格点供应商的问题暴露出来多,他们也会重视点。

@热爱食品论坛

可以探讨,我最近也在策划供应商。其实供应商是个庞大的工程。涉及到供应商的方方面面。

比如我们最近在策划的:

1、供应商所供产品的溶剂残留。

2、供应商所供产品的过敏源信息调查。

3、后期还打算把转基因,三聚氰胺,塑化剂等等,紧跟食品安全形势的变化进行设计。

前期我觉得你还是先把你们所购进原料先搞清楚,把供应商名单拿到。每个供应商对应的原辅料搞清楚。做供应商基本情况调查。把供应商了解透彻了,才好根据每个供应商产品的风险去设计。

@热爱食品论坛

你的本帖,让我觉得你还很嫩啊。难道就没有思路吗?国际大公司每三年对我们有审核,平时会发来大量的问卷和。每年定期的问卷都很多。这些你都可以做啊,供应商现场审核也是可以策划的。每年一次或者三年一次。现场审核,发现风险。

我从来也没有做过这方面的工作,后期公司年关,都不去审核了,并且有些供应商审核了也不整改,公司高管还是照样购买他的产品,这样供应商更加藐视我们了。

要收费指导,哈哈。看看别的公司对你们公司是怎么的,看看你们去现场稽核过的那些公司是怎么的,把优点整合到自己公司的上来。

@爱被遗忘

首先要起草供应商手册,里面涉及新原物料流程,供应商处罚,供应商分级,供应商评审等等,结合到货合格率与使用品质,制定供应商计划。

先看看供应商的performance吧,看看什么地方有提升的空间,设一些目标,做几个项目,成绩就出来了。

@当归啊

分几部分吧。第一部分新原物料的流程,新供应商的审核流程。这个你可以制定和参与。第二部分对于供应商资质审核及供应商评估分级(可以从现场稽核和原物料合格率等方面进行综合评估)第三部分是对于供应商的现场稽核,年度供应商稽核计划(比较重要的供应商有条件的话都去稽核一遍)第四部分就是对稽核过程中发现的不符合项跟踪整改。

先把相应的文件体系建立起来,做到有“法”可依,再进行后续工作。

供应商管理岗位待了一段时间,一点成绩都没有,网友这么说……(图1)

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本文相关词条概念解析:

供应商

《零售商供应商公平交易管理办法》规定:供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户,包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”,即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商(限一级)、进口商等,应避免太多中间环节的供应商。例如:二级批发商、经销商、皮包公司(倒爷)、或亲友所开的公司。

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